随着世界经济一体化的进一步发展，国外大包装材料集团企业不断进入国内市场（尤其是高端市场），以及国内私营企业的崛起，每个细分市场正在被越来越专业化的竞争对手瓜分蚕食，大大加剧了国内市场的竞争。
  
  我国打包带企业与国际大公司相比在很多方面还有较大的差距，要想实现全面发展前景不容乐观。所以，资源聚焦、走专业化道路无疑是打包带企业^好的选择，通过这种资源聚焦方式，在各个优势目标领域快速提高技术、服务、人员的专业化水平，增强企业及品牌的专业化形象，为打造不同领域的隐形^群奠定基础。
  
  资源是常州打包带公司赖以建立竞争优势的基础，资源也是产生超额利润的来源。因此在拥有一定量的资源以后，资源的利用方式和利用效率就成为决定公司经营绩效的重要因素。因此常州打包带企业资源营销战略方针应为：创新机制、整合资源、释放潜在生产力；资源聚焦、专业突破、打造隐型^群。